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Prefazione







                                    stesse, attraverso l’osservazione di casi reali. Un “carotaggio” rap-
                                    presentativo di circa 1300 casi di progetti di efficienza energetica
                                    realizzati in 10 anni in 1.514 stabilimenti appartenenti a 7 settori
                                    dell’industria, tali da fornire un set rappresentativo e statistico di
                                    dati energetici ed economici. Un numero di dati in grado di poter
                                    mettere a confronto imprese e/o gruppi di imprese dello stesso set-
                                    tore e comparabili in termini di dimensioni, che hanno o non hanno
                                    fatto interventi di efficienza energetica e valutarne le differenze.
                                    Un’analisi, peraltro, che si avvale dell’esperienza e della compe-
                                    tenza di soggetti del settore industriale che si confrontano ogni
                                    giorno con le esigenze del mercato, con la concorrenza a livello na-
                                    zionale e internazionale e con la complessità dei processi produt-
                                    tivi; dall’ascolto, insomma, di chi opera in un’impresa.
                                    Quale è dunque la relazione che lega efficienza e competitività? Non
                                    svelo la conclusione e lascio al lettore il piacere di scoprirlo.
                                    Concludo con una considerazione che emerge come “messaggio” di
                                    fondo del documento.
                                    Il tema della decarbonizzazione dell’economia, le sfide che sottende
                                    lo sviluppo tecnologico conseguito negli ultimi anni e le politiche
                                    orientate all’efficienza energetica via via adottate o di prossima
                                    adozione, chiedono una visione non più settoriale ma olistica al
                                    tema dell’efficienza energetica nell’industria, proponendo un ap-
                                    proccio di discontinuità rispetto al passato. La strada da percorrere
                                    è quella di ideare soluzioni integrate che non si fermino al problema
                                    del singolo “componente” del “sistema impresa”, ma lo inquadrino
                                    in un’ottica generale che sia in grado di cogliere e valorizzare le cor-
                                    relazioni con tutti gli altri “componenti”; premessa, questa, per in-
                                    dividuare le priorità e i livelli di intervento.
                                    In sintesi, un approccio che non si fermi solo a interventi di “effi-
                                    cienza energetica di un componente”, ma miri a un processo con-
                                    tinuo di miglioramento dell’“efficienza del sistema azienda”.
                                    Percorsi verso un’efficienza globale.


                                                                                       Massimo Gallanti
                                               Direttore del Dipartimento Sviluppo di Sistemi Energetici, RSE















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